Bailong Chuangyuan muestra su estilo al correr hacia el cuarto cuarto.
Octubre es el otoño dorado, época de trabajo duro. El 8 de octubre, se celebró con éxito la movilización y fiesta del té del cuarto trimestre de Bailong Chuangyuan. Esta reunión, que forjó consenso y estableció un plan, no solo dio el toque de atención para los avances del cuarto trimestre, sino que también demostró ampliamente el éxito de Bailong.C páramoSu estilo sobresaliente en planificación estratégica, trabajo en equipo y compromiso práctico.
En la reunión, el discurso del presidente Dou Baode demostró visión estratégica. En primer lugar, elogió los logros de la compañía durante los tres primeros trimestres, en consonancia con el sólido impulso de rápido crecimiento de la empresa en un entorno de mercado complejo. Este impresionante desempeño refleja la precisa planificación estratégica de la compañía. Ante los desafíos del cuarto trimestre, el presidente reiteró la estrategia de "Cuatro Grandes y Dos Máximos" y la directriz de doce caracteres: "innovación, estabilidad, mejora de la calidad, expansión, salto cualitativo y crecimiento exponencial". También enfatizó la importancia del trabajo en equipo y propuso los cinco principios de "autosuficiencia", "iniciativa", "espontaneidad", "conciencia", "autocontrol" y "autodisciplina".
El presidente ofreció una explicación clara y convincente, aclarando el código de conducta para todos los empleados. Instó a todos a integrar el espíritu de las "Cinco Autosuficiencias" en cada aspecto del desarrollo del mercado, la producción, la I+D, la gestión y el servicio, y a centrarse en todas las tareas con un fuerte enfoque en "supervisar, comprender, confiar en e implementar". Esta clara orientación estratégica, sumada a los sólidos requisitos de estilo de trabajo, dio al Parque de Innovación Bailong mayor dirección y confianza en su sprint del cuarto trimestre, demostrando la determinación estratégica y el trabajo en equipo de una gran empresa.
La organización del trabajo del gerente general Zhuo Hongjian transformó la estrategia en acciones concretas, demostrando una gestión eficiente y pragmática. Presentó un análisis detallado del progreso de los tres primeros trimestres y posteriormente estableció planes específicos para el cuarto trimestre. Cada iniciativa fue concreta y viable, y el enfoque de "cronograma inverso" demostró aún más la meticulosa gestión y la rigurosa ejecución del Parque de Innovación Bailong.
La rotunda "orden militar" de "cumplir con determinación los objetivos del cuarto trimestre" resonó con fuerza y claridad. Las declaraciones de los principales miembros de ventas demostraron las elevadas ambiciones del equipo. No solo establecieron objetivos, sino que también proporcionaron planes de acción concretos. Su determinación de "no poner excusas ni dar marcha atrás", junto con la reunión donde los miembros compartieron activamente sus conocimientos técnicos y de mercado, demostró vívidamente el Bailong.C páramoEl enfoque y el compromiso inquebrantables del equipo con la búsqueda de la excelencia. El sprint ha comenzado y la historia de su legado continúa.
Con esta reunión como punto de partida, BailongC páramoSeguirá avanzando en el cuarto trimestre, utilizando la estrategia como vela, la ejecución como remo y el equipo como fuerza impulsora, escribiendo un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad y permitiendo que aún más personas sean testigos del extraordinario espíritu de Bailong.C páramo!
